какой бизнес можно открыть паре
Стоит ли начинать бизнес с женой или мужем?
Есть истории, когда близких нанимают к себе на работу. А следующий уровень — открыть совместное дело. Спросили у предпринимателей, что они думают о бизнесе с родственниками или супругами. Ответы — крутые. Публикуем без редактирования.
Открывал магазин автозапчастей с первой женой и отцом. Открывал автомойку со второй женой. Сейчас совместное предприятие с женой, другом и его женой.
Очень важно (но не самое главное) — это четкое распределение обязанностей. Идеальный мир, когда каждый отвечает за ту часть, которая у него получается лучше всего, а другие люди могут их подстраховать. Самое главное — это как вы будете делить бизнес, когда потом ваши взгляды с другом о дальнейшем развитии бизнеса в корне разойдутся. Или вы найдете переписку жены с любовником, а она 100% учредитель ООО, вдобавок еще и гендиректор.
Бизнес с друзьями всегда планируешь, потому что уверен, что договоришься, ведь вы же друзья. Только сплошь и рядом случаи, когда бывшие одноклассники после совместного бизнеса перестают вообще друг с другом разговаривать.
Поэтому, как бы это ни было «неудобно», необходимо на берегу сесть, разложить кто за что отвечает и решить, как поступать потом, когда всё пойдет не по плану. Хоть с другом, хоть с женой.
Ни в коем случае. У нас до развода дошло, я думал, что на семью работаю, а в итоге остался ни с чем.
Ведём совместный бизнес с женой с 2015 года. За один год мы сумели выстроить франшизу своего бизнеса на девяти крупнейших городах, при этом сами мы находимся не в Москве, не в Питере, а в Челябинске.
В последнее время со снижением покупательского спроса начались проблемы с бизнесом и только благодаря поддержке друг друга нам удаётся выстоять: сотрудники поувольнялись, партнеры ушли или не принимают участие. Мы переформатировали бизнес, изменили формат, сократили издержки, адаптировались под новые условия и снова пошли в гору.
Идти дальше нам помогает то, что мы занимаемся тем, что нам нравится, нам не нужно подпинывать друг друга так как каждый сам понимает всю ответственность за общее дело. Нас вдохновляет пример основателей интернет-магазина Wildberries — Татьяны и Владислава Бакальчук.
Прошлый бизнес был с прошлой женой. Кончилось плохо. Всё зависит от людей. Поэтому ставить работающий бизнес под риски от ухудшения личных отношений не очень разумно. Всякое случается и никто не виноват. Но я лично больше так не буду. Рискующим посоветую право решающего голоса оставлять технически за тем, от кого успех бизнеса зависит в операционном смысле. Тогда в самом плохом случае вы сможете хорошо разойтись, а бизнес останется действующим.
Есть интересная история? Расскажите нам:
Как мы с женой ведем бюджет, зарабатывая в Нижнем Новгороде до 29 миллионов в год на семейном бизнесе
Семья
Меня зовут Евгений, мне 30 лет и я рекламщик. Хотя точнее меня можно назвать предпринимателем. Вместе с моей женой Алёной руководим своим агентством интернет-маркетинга, штат 40 человек.
Алёне 31, вместе учились в одном вузе. Начинали как фрилансеры-рекламщики в соцсетях и в далеком 2013 это ещё не было мэйнстримом. На каждом углу не продавали курсы таргетированной рекламы и все знания приходилось собирать по крупицам в открытых источниках и на своём опыте.
Источники доходов
Доход сильно зависит от сезона. Летом доход меньше, весной и осенью больше. В среднем по году выходит 1,6-2,4 миллиона в месяц или от 20 до 29 миллионов в год.
На этот уровень дохода вышли 3 года назад и постепенно по 10% в год растём.
Ещё недавно открыли для себя инвестирование. Неадекватный рост бумаг в 20/21 году помог заработать ещё дополнительные 1,5 млн за все время инвестирования.
Преимущества семейного бюджета
Наш способ вести бюджет хорош простотой.
Просто тратим деньги с 1 карты, а все бизнес расходы делаем с другой. Таким образом мобильный банк подсказывает детализацию. Хотя с оплатой всяких психологов/стилистов чуть сложнее.
Система
У меня есть правило. Оно простое и странное одновременно. Если мы откладываем 1 млн в месяц, то можем тратить оставшуюся сумму.
Это правило хорошо тем, что ты не ограничиваешь себя в расходах и при таком доходе в регионе тебе хватает практически на всё. При желании даже на брендовую одежду и дорогое авто. Если авто спустя много лет я все-таки купил, то к брендам мы никогда не питали слабости.
В итоге тратим 500-600 тысяч в месяц без учета авто, но с путешествиями, расходами на здоровье и помощью родителям.
Если при этих тратах не удаётся отложить нужную сумму, то что-то не так и нужно урезать расходы или нарастить доходы. Проще нарастить доходы. Обзваниваешь старых клиентов и предлагаешь новую услугу. Если так делать не часто, то работает замечательно.
Разногласия
В семье нет, но разногласия есть внутри нас самих. Мы оба из бедных семей и какие-то вещи долго не считали нормальными. Например: чтобы купить Мерседес, потребовалось 3 года обдумывать это, оценивать риски, все за и против. А что сотрудники подумают, а что друзья скажут. Доходило даже до разговоров с психологом.
У Алёны тоже самое. Хочется купить сумку за 40 тысяч, но вроде бы это «жир». В таких ситуациях мы поддерживаем друг друга и уговариваем друг друга тратить. Раз к этим вопросам постоянно возвращаемся и думаем о них, значит надо их решить и позволить себе.
Считаем себя нижней прослойкой богатого класса в регионах. В Мск или Европе вряд ли бы отнёс себя к богатым.
Жилье
Квартира досталась нам от тёщи, за что мне не стыдно ни капли. Когда мы были студентами, нам купили двушку за 4 млн. Через 4 года мы добавили на дом родителям Алёны те же деньги. Можно считать, что заняли у родственников:)
Значит ли это, что нам было легче, чем кому-то ещё? Возможно.
На квартплату тратим тысяч 8 в месяц с отоплением. Ещё за уборку входит 8 тысяч в месяц. На мебель особо не тратимся, в Икее был в последний раз год назад.
Планируем ближайший год менять квартиру, на это потребуется 6-7 млн сверху нашей двушки + на ремонт 2-3 млн. Средства есть, а вот предложений на рынке мало.
Питание
Часто питаемся в кафе, как минимум 1 раз в день. Алена готовит только завтраки и редко ужин. Обед мы всегда заказываем/едим в кафе. Ужин по настроению.
Суммарно на доставки/кафе уходит 80-100 тысяч в месяц. Для региона это немало, но для нас общение в кафе очень много значит. Из-за удаленной работы нужно уметь переключаться с работы на обычное семейное общение. Смена локации помогает в этом.
Развлечения
Я большой любитель компьютерных игр и это развлечение обходится в 2-3 тысячи в месяц. Десктоп игры дешевые, предпочитаю инди жанры или что-то старенькое.
Ещё нерегулярно уходят деньги на SUP-борд, но это 35к в год.
Мы с Аленой ходим 2 раза в год на стендап по 3 тысячи за билет в среднем. Это около 12 тысяч в год. Раз в год «выстреливали» поездки на UFC или крупный рок-концерт. С перелетом, проживанием и билетами можно добавить ещё около 60к/год.
Транспорт
Мобильность важна для нас, и транспорт — важная часть расходов. Ну и я давно хотел себе роскошную машину. Ей стал Мерседес за 5 млн.
Теперь математика. Авто постоянно дорожает и первую машину мы продали дороже, чем покупали.
За 4 года это 2 млн +0,48 млн + 0,26 млн +0,18 млн +0,1 млн = 3,02 млн рублей. Или 755 тысяч в год / 63 тысячи в месяц.
У Алёны такси выходит ещё на 15к/мес.
Сумма на транспорт 78к/мес.
Одежда
На меня уходит тысяч 10 в месяц в среднем по году с обувью из какого-нибудь Массимо Дьюти. На Алёну, думаю, около 25к/мес с сумками и стилистами. Но посчитать это сейчас не представляется возможным, возможно больше.
Путешествия
3-4 полноценных отпуска в году и 2 ситуативных вроде уехать к тёще на неделю.
Раньше предпочитали Европу, но сложно с въездом сейчас. По РФ предпочитаем Алтай, Питер, Мск и иногда просто пожить в пятизвездочном отеле, неважно где. Из заграницы — Кипр и Дубай.
Раньше тратили больше из-за покупок и дороговизны той же Франции, а сейчас просто всё дороже. Поэтому те же 150-300 тысяч за поездку.
Кредиты
К кредитам отношусь негативно. С раннего детства не любил брать взаймы и всегда старался копить, хоть по 100 рублей в месяц.
Ипотеку предпочёл бы не брать, но если нет другого варианта и это выгоднее аренды, то не имею ничего против. Мне к счастью не потребовалось это.
Что касается потребительского кредита или беспроцентных карт — предпочёл бы экономить на всем, но не влезать в долги.
Другие расходы
Здесь есть и регулярные траты, и разовые на этот год.
Финансовая цель
Накопления
Есть солидные накопления, которые приведут нас к цели в 1 млн долларов. Точную сумму не буду раскрывать.
Возможности
Расширение действующего бизнеса, создание нового.
Инвестирование (пассивное в ETF).
Семейные бюджеты. Читатели рассказывают, как распределяют деньги в семье
Какой бизнес можно открыть паре
В России понятие «семейный бизнес» пока не закреплено законодательно. В широком смысле это компании, принадлежащие родственникам: отцу и сыну, двум дочерям, мужу и жене, даже если брак гражданский.
Исследовательский институт компании Ward Howell и Центр семейного бизнеса им. семьи Вендель изучили 42 российские семейные компании и выяснили:
Парк «Голубино»
В 1000 км от Москвы и в 200 км от Архангельска находится посёлок Пинега, который старше столицы на 10 лет. Место примечательное: северная природа, исторические памятники Поморья. Здесь располагается культурно-ландшафтный Парк «Голубино».
В 2014 году семья Клепиковских-Шестаковых на собственные средства выкупила обанкротившуюся турбазу. «С тех пор мы все, родители, дети, братья, занимаемся обустройством и развитием „Голубино“, — рассказывает Анна Клепиковская, — создать будущее для посёлка было нашей мечтой. Встал вопрос, кто что может делать. Мы с мужем жили в Москве, взяли на себя финансирование и продвижение. Сестра мужа и её супруг вернулись из Архангельска в Пинегу — лично встречать гостей».
Спустя четыре года после открытия отель вышел на самоокупаемость. Сейчас у «Голубино» три звезды и это единственная трёхзвёздочная гостиница на соседние три района. С самого начала это был социально-ответственный бизнес: на работу — от горничных и поваров до управляющих — брали только местных жителей.
У руля по-прежнему две семьи: Анна в Москве занимается маркетингом и планированием. Её супруг — Олег, обеспечивает инвестиции в проект. Сестра мужа, Елена, в Пинеге полностью организует приём гостей, а её супруг Иван решает логистические вопросы.
Свечная мастерская Candle Mint
Первые партии свечей супруги Ярослав и Татьяна Мазур сделали сами на кухне. Ярослав тогда работал наёмным сотрудником в магазине эзотерических сувениров и искал возможность расширить его ассортимент. Воск для свечей прислал дядя Татьяны, у которого своя пасека в Костромской области. В том же году Мазуры открыли свечное производство в родном Ярославле — выручка от розничных продаж в первые месяцы составляла около 8000 рублей.
В 2016 году семья взяла несколько оптовых заказов на суммы от 30 000 до 250 000 рублей. «Дядина пасека уже не справлялась с объёмами по 100 кг в месяц. Мы нашли новых поставщиков, арендовали помещение под производство, открыли собственный магазин», — вспоминает Татьяна Мазур. Выручка Candle Mint выросла с 1 миллиона рублей в 2016 году до 9 миллионов рублей в 2019-м, операционная рентабельность производства в прошлом году составила 40 %.
Сейчас в штате 6 человек. Татьяна занимается управлением и развитием бизнеса, её муж Ярослав — логистикой и расширением сети поставщиков. Сестра Татьяны вместе с наёмными сотрудниками работает на производстве.
В чём сила семейных компаний
Ценности 
Честность, справедливость, взаимная поддержка, любовь к своему делу и трудолюбие чаще всего упоминались в корпоративных документах, посвящённых семейным ценностям. Однако, как выяснили эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель, такие документы есть всего в 6 компаниях из 42. При этом 80 % респондентов уверены: ценности помогают бизнесу.
«Официального документа, регулирующего отношения, у нас нет. В начале пути это скорее ограничило бы нас. Ведь на старте все делают всё. Сейчас бизнес подрос, появились новые направления, сотрудников стало больше, но потребности в регламенте по-прежнему нет: мы доверяем друг другу и убеждены, что каждый вносит свой вклад в общее дело», — рассказывает Анна Клепиковская.
Того же мнения придерживается и Татьяна Мазур: «Мы и так знаем, кто чем занимается. Вместо документов — поддержка, взаимоуважение и договорённости. Например, дома не обсуждаем работу, потому что, помимо партнёрских отношений, важно уделять внимание личным».
Эксперты института компании Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель обращают внимание на зарубежный опыт. Некоторые европейские семейные бизнесы оформили свои ценности в виде «конституции» и передают её из поколения в поколение. В российском законе нет правил по её оформлению, но вы можете обратиться к юристу и составить свой документ. Определите, кто за что отвечает, на какие процессы влияет, а в какие не вмешивается.
Имя компании
Такие гиганты как Estee Lauder и Cadbury начинали с небольших семейных предприятий, названных по имени основателей. В первом случае это были супруги Жозефина Эстер Ментцер и Джозеф Лаудер, а во втором — братья Кэдбери.
40 из 50 старейших и 28 из 50 крупнейших мировых семейных компаний названы по фамилии или имени основателя. Эксперты говорят, что в Европе личный бренд в названии повышает рентабельность активов на 3%.
В России ситуация иная. В исследовании института компании Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель из 42 компаний всего шесть было названо по имени основателя. Как признались респонденты, использование личного бренда — это дополнительная нагрузка: «тебя легче привлечь к ответственности». Для многих ещё действует установка «деньги любят тишину», которая была актуальна в криминальные 1990-е.
Эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель советуют, как сделать имя семьи брендом:
Анна Клепиковская вспоминает: в Пинеге, когда они начинали бизнес, была особенно важна репутация. Большое значение имело то, что развитием туризма занялась семья, которую знали местные жители и которой они доверяли.
В «Голубино», как утверждают владельцы отеля, сбываются мечты.
Фото предоставлено А. Клепиковской
Преемственность
За 1 303 года существования японского отеля Hoshi Ryokan здесь сменилось 46 поколений владельцев из одной династии. Это самое старое предприятие в мире. Его управляющий Хоши Рэйкан уверен: задача каждого нового руководителя — подготовить преемника. В России лишь у 7 % компаний есть план передачи собственности, в мире этот показатель в два раза выше: 15 %.
«Нашей старшей дочери 8 лет, но она уже умеет крутить свечи и знает базовые технологии, — рассказывает Татьяна Мазур, — разумеется, мы включаем её в те процессы, которые безопасны для ребёнка. Также мы приходим к ней в детский сад и устраиваем мастер-классы. Другая дочка ещё маленькая — ей год и восемь месяцев. Будет здорово, если они продолжат наше дело, но если нет — не страшно. Дети свободны в выборе профессии, мы в любом случае их поддержим».
Модель наследования, на которую обратили внимание эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель, — «семейный инкубатор». Каждое следующее поколение начинает новый бизнес с нуля, в то время как семейным предприятием управляют наёмные менеджеры. Так дети получают навыки предпринимательства и ресурсы для старта нового дела.
В «Ассоциации семьи Мюлье», владеющей в том числе гипермаркетами «Ашан», около 1300 членов семьи. Уже больше 100 лет каждое новое поколение запускает свой бизнес. Основатель империи Auchan Жерар Мюлье начинал с оптовой текстильной индустрии. Его сын открыл розничную компанию, а каждый из семи внуков запустил свой бизнес («Ашан», «Декатлон» и др.).
Скорость принятия решений
Семейные компании выигрывают у своих несемейных конкурентов в скорости. Если речь о небольших фирмах, нет необходимости перестраховываться и согласовывать каждый шаг. Руководители семейных предприятий считают гибкость важнейшей чертой бизнеса.
«Я была директором юридического департамента в крупной компании и помню, насколько длительным и трудным был процесс согласования и утверждения. Преимущество маленьких структур — в гибкости. Нет дополнительных механизмов контроля. Они необходимы, когда управленец и собственник далёк от бизнеса. А мы полностью погружены в процесс, поэтому нет нужды в постоянной отчётности. Есть лишь договоренности и обсуждения», — резюмирует Анна Клепиковская.
Однако гибкость в принятии решений — не гарант мира и согласия. Наиболее распространённая причина самых сильных кризисов — родственные конфликты.
«Отцы и дети» в бизнесе
40 % семейных компаний признались в наличии споров между родителями и детьми.
Татьяна Мазур подчёркивает: «Если на работе случается спорная ситуация, например, выбор поставщика расходных материалов, каждая сторона должна привести свои аргументы: за и против». Лучше аргументов — только доказательства. Например, можно показать тестовые образцы продукции каждого поставщика.
Candle Mint предлагает интерьерные, ароматические и алтарные свечи.
Фото предоставлено Т. Мазур
«Перед стартом нового проекта или думая о новых задачах, мы задаём два вопроса: „мы хотим именно этого?“ и „кто за это болеет?“. К счастью, всегда кому-то чего-то искренне хочется. И это совпадает с общим желанием. Мы научились понимать друг друга, видеть сильные стороны каждого члена команды», — рассказала Анна Клепиковская.
Она приводит пример: свёкор (отец мужа) не участвует в управлении отелем, но работает над оформлением территории: «Он любит работать с деревом и решил взять на себя часть работ по обустройству. Делает у себя в мастерской качели, скамейки и привозит нам. Все в выигрыше».
По мнению Анны, важно избавиться от установки «Это же мой брат (жена, сестра, муж) — значит, он точно делает хорошо». Нужно смотреть и развивать профессиональные компетенции каждого члена команды.
Это затруднительно при конфликтах между удалёнными родственниками, например, между дядей и племянником. Такие конфликты ещё называют диагональными. Их причины — в разном восприятии статуса. Собственники часто считают, что их обязательства заканчиваются при найме дальнего родственника на работу. В то время как последний претендует на особое отношение.
Советы экспертов по решению конфликтов:
Нужна ли семейному бизнесу господдержка
Сегодня у семейных фирм нет особого юридического статуса, как, например, у самозанятых. Однако власти намерены это исправить. Семейным предприятиям обещают упрощённую процедуру отчётности, а также господдержку: льготные ставки по аренде, лизингу и кредитованию.
Получить преференции смогут малые и средние предприятия при выполнении одного из условий:
у членов одной семьи более 50 % доли в уставном капитале или более чем 50 % голосующих акций. При этом один из членов семьи — единоличный исполнительный орган такого юрлица либо председатель совета директоров.
не менее 50 % членов производственного кооператива, потребительского кооператива, крестьянского (фермерского) хозяйства относятся к членам одной семьи.
не менее 50 % процентов работников индивидуального предпринимателя, которые устроены у него по основному месту работы, относятся к членам его семьи.
Членами семьи при этом считаются супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, а также дедушки и бабушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого из супругов, усыновители, усыновлённые.
«Инициатива хорошая, — говорит Татьяна Мазур, — но пока непонятно, подходим ли мы под льготную категорию и как получить господдержку». Сомнения есть и у Анны Клепиковской: «В больших компаниях за изменениями в законодательстве следит штат юристов, маленьким фирмам нужно разбираться самим. Вместо бизнеса приходится заниматься документами».
Правила семейного бизнеса
Татьяна Мазур, Candle Mint:
Анна Клепиковская, «Голубино»:
Семейный бизнес
Плюсы и минусы семейного бизнеса
В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?
Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.
Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.
Субординация и порядок
Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.
Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.
В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.
Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.
Психология и раскрытие талантов
Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.
Эффект синергии
«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.
К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.
Как сохранить и приумножить
«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».
Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».
Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»
Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.